为全力做好2025年度州属国有企业全面从严治党考核工作，12月23日，州农投集团党委委员、副总经理杨华平组织召开专题部署会议暨考核迎检工作调度会。

会议组织集中学习《2025年度州属国有企业全面从严治党工作考核实施方案的通知》，重点围绕迎接年度考核工作进行具体安排。会议听取了集团当前党建和党风廉政建设工作进展情况，分析存在的突出问题，各参会部门负责人结合工作实际就如何落实考核要求、优化考核流程进行深入交流。

会议强调，考核是检验工作成效的“指挥棒”和“风向标”，必须站在政治和全集团的高度来认识和把握，以考核为导向推动各项工作提质增效。一是提高站位，压紧压实责任。 集团各部门要切实扛起责任，牢固树立“一盘棋”思想，把具体任务分解到岗、落实到人，坚决杜绝“与己无关”的旁观心态和“敷衍应付”的过关思想，确保每一项工作要求都有人盯、有人管、有人干，形成环环相扣、层层传导的责任链条。二是密切协作，凝聚合力补台不拆台。 考核工作涉及面广、系统性强，需要各部门通力合作、紧密配合。牵头部门要主动统筹、加强协调，配合部门要靠前一步、积极作为。工作中遇到交叉职责或模糊地带，要多沟通、多商量、多补位，宁可向前一步形成交叉，也绝不能后退半步留下空档。三是对标对表，严把材料质量实效关。考核材料是反映工作实绩的重要载体，要严格对照考核指标体系和要求，全面、准确、规范地梳理、汇总、归档相关材料。坚持实事求是，确保内容真实客观、数据准确无误、支撑有力有效。要严格按照规定的时间节点，高标准、高质量完成迎检准备工作。

州农投集团党群人力资源部、纪检监察室、综合办公室、风控内审部等部门负责人和相关负责同志参加会议。

（拟稿：孙畅）