由于产业类别不同，在农业产业化经营方面现已形成了多家实体性的经营企业。
（1）品禾餐饮服务公司。这是我们公司最具实质意义，同时具备天时、地利、人和的实体性农业产业化项目，前景非常可观，务必抓好项目建设和运营管理。一是定目标，中央大厨房3月份动工、7月份完工，所有工作围绕这个目标组织开展。二是建团队，这是凉山乃至四川开先河的项目，要培养全新的团队来支撑。三是抓资金，抓紧落实项目贷款，解决资金需求。四是抓政策落实，要尽快与政府商定市场配额、学校食堂辅热设施投入的问题，及时落实贷款贴息、项目补助等问题。五是抓治理、管理和运营，品禾公司百事待举，要先提起两端，一个是出发点，一个是最终目的，用系统化和体系建设的思维方式找问题、解决问题。六是抓协调，做好工程协调、学校协调等各要素协议，争取各级各界的认可和支持，达到既定工作目标。七是抓建设，按照规范要求，建设高标准的智能化工厂。八是抓责任的落实，工作细化到岗位，责任落实到人头，做到有任务、有时限、有督查、有考核。
（2）昭觉良圆马铃薯项目。一是调整好发展思路，适应市场的需求，发挥种业优势，发挥凉山资源特色，走好特色、专业的营销路子。二是要抓好园区网室和气调库建设，确保5月底完工投运。
（3）抓好州委州政府安排部署的重大项目。特别是成都.大凉山加工贸易园项目的建设，由马忠同志牵头，按照“1+5+N”园区体系建设思路，抓好项目建设的前期工作。
在抓好以上重点项目的基础上，还要抓好储备项目，筛选适合我公司条件，能实现可持续发展项目，做好前期工作。原则上，今年不再新增加落地项目。