这是我们做大资本融资孵化，助推现代农业产业，国有资本进入农业的有效方式，也是我们公司的一大主营业务，在这块业务上，当前我们要做好三大板块工作。
（1）众农基金的提质增效。一是管好用好现有的基金存量。二是争取优先级资金的配置。三是积极主动争取政策性产业资金注入。四是跟进三聚环保项目，争取年内以基金形式实现投资参股。
（2）凉山海升、国源农投的监管、风控和提质增效问题。凉山海升是我们公司成立以来第一个按现代农业高科技标准建立的参股实体企业，是一个前景广阔，市场能力强，经济效益预期较好的项目。今年的工作重点是强化董事会决策和对公司监督的能力建设：一是要监督好企业项目合法合理性支出，二是规避好海升公司的不合理的关联性交易，三是按出资人协议和章程，履行好参与管理职能，四是定期进行公司的财务审计，五是定期对公司风险进行评价，六是支持企业搞好各方面协调，确保3月份基地建设基本完工，同时启动加工厂建设前期工作。
国源农投是“国企入凉”战略实施的成果，成立两年多，按原股东会上、董事会承诺没有实现收益，今后的发展也将异常艰难，为控制风险，一是要完善董事会风控委员会对公司提出议案的规范性风控审查。二是要严格控制企业管理费用降低生产成本。三是利用我们农投州内的平台优势支撑好该公司的各项工作。
（3）西部农保的筹备工作。要坚持依法依规，规避风险的原则，参与相关筹备工作，同时要为该企业落户凉山给予必要的支持。
此外，我们要积极做好已储备项目和州委州政府政策性项目的前期工作，坚持积极稳妥的思路，以现有落地项目为重点，原则上不再成立新公司。