这是我们用企业方式打通供需两侧的一大主营业务，既是机遇也是挑战，通过资本和市场的方式倒逼凉山农产品的质量体系建设，产品的提档升级，形成优质品牌。通过企业化运作模式，市场化配置，优质产品流通的仓储物流等要素保障，通过高质量产品需求的期货订单，指导好高质量的园区基地建设，从而提高产品附加值，这是我们的责任和使命。
（1）品源农产品交易公司。该项目以“以购代捐”作为契机，现已迈出农产品交易的第一步，目前公司还未建设，但有了第一笔交易，而且实现保本微利。当前重点。一是把握好公司的主营业务，坚持轻资产运营，不能盲目的自建基地，但要广泛的搞合作，形成自己的品牌。二是把自己的品牌建设和质量的控制当成公司的生命，任何时候不能出一点问题。三是建立挂牌基地，建立合作企业的采购程序和质量控制体系，做实质量，做实以购代捐、脱贫攻坚的支撑。四是做好品牌的包装，主动出击，抓实电子商务平台，抓实线上线下的流通，抓好业务的拓展，做好客户的维护，稳定一个客户就是稳住一片市场。
（2）抓好成.凉加工贸易园区建设，抓好“1+5+N”平台体系建设，品源公司参与流通版块，实体产业公司做基础设施建设，平台公司参与投资管理，形成“平台+实业+流通+基地+营运”、“生产+加工+贸易+研发+品牌”的全产业链体系。