凉山农投集团进一步贯彻落实国企改革深化提升行动、健全市场化经营机制的决策部署，完善生产要素参与分配机制，激发企业活力，下属控股企业凉山晴川果业有限公司以会东3000亩蓝莓现代产业园区为试点，在探索精品果业建设过程中，创新利益联结机制，充分调动核心骨干、技术人员及生产人员的积极性、主动性和创造性，从“挖掘内部潜力，激发生产活力”入手，探索出了科学架构、转换角色、统分结合、考核评定、协同行动、专项激励等一系列科学高效的经营管理模式，实现了体制机制创新与产业改革发展的有机结合，为高质量发展持续注入澎湃动能。
凉山晴川果业公司坚持目标导向、问题导向、结果导向相统一。在推进首创性、差异化改革探索实践中，对标行业标杆企业，发现发展过程中存在问题：一是管理粗放，种植技术不规范，存在土壤、施肥和浇水技术方案执行不到位、病虫害防治不力以及田间管理混乱等问题；二是采摘标准化不高，果实损伤、果粉掉落等情况，影响产品的外观和品质；三是大果率不够，果品大果率比同行业平均值低50%左右；四是各项成本居高不下，给企业的运营带来了巨大压力；五是销售收入不理想，企业不注重品牌建设，产品缺乏市场竞争力；六是经营效益比较低下，企业发展面临严峻挑战；七是人才流失严重，截止去年技术人才流失比例达到了30% 。
凉山晴川果业公司从问题出发，聚焦产业发展中的急难愁盼问题，着力解决制约产业高质量发展的卡点堵点问题，循着问题找思路。奔着问题去、对着问题改，不断为产业发展增动力、添活力，为产业改革发展注入强劲动力。同时注重改革成果的质量和效益，通过结果导向的检验和评价，及时调整和完善改革举措，确保改革探索能够取得实实在在的成效。
自2024年6月，试行考核激励机制以来，改革成效显著，态势良好。2025年持续推进实施考核激励机制，坚持用改革破题，以创新开路，增强核心功能，提升核心竞争力，赋能新质生产力，探索改革发展新路径。以会东蓝莓高标准产业示范园为试点，精心谋划、狠抓落实、强化考核，加快打造市场化程度高、综合竞争力强的企业。
一是以科学架构合理布局产业，构建了“一干三支”新架构，以组织领导为“干”，充分发挥其核心引领作用，“技术团队”“生产团队”“销售团队”为“支”，相互协作、紧密配合，充分发挥自身效能，采用“就近、整体”为原则，科学合理划分种植区域，明确技术路径，清晰成本主体，构建以“苗”为核心的投入、产出经营单位。
二是以角色转换激发经营活力，实现由“工作人员”到“项目经理”角色转换，搭建“技术服务团队+片区项目经理”双层联动的管理模式。
三是以统分结合提升运营效率，落实①人、财、物预算内下沉原则：由片区项目经理负责预算范围内的“生产用工权、生产成本控制权、生产物资使用权”；②成本、产量、品质目标垂直原则：各片区成本、产量、品质独立考核；③以结果为导向的效益考评原则：由公司对各片区的运营成本和经营业绩进行考核；④“统一”原则：由技术服务团队“统一”提供蓝莓技术方案和计划，由公司“统一”核算成本、销售工作、采购工作、品质把控及采摘方式、采摘单价以及劳务用工的费用。
四是以考核评定确保任务落实，通过明确考核周期，运用成本总额控制考核，年度经营业绩考核及实时动态调整机制保证改革践行见效。
五是以协同行动强化成本管控，协同改革制定“降本增效”专项行动，从关键领域入手，覆盖所有部门、各个环节，有效提升企业的竞争力和盈利能力，实现企业的可持续发展。
六是以专项激励增强发展效能，通过节约成本、产量、大果率等多项专项激励方式充分调动员工的积极性和创造力，激发企业的内在活力，为企业的持续发展注入强大动力。
凉山晴川果业有限公司的关键业绩指标关联激励改革在指标设定、激励机制、考核评价和协同合作等方面进行了大胆创新：一是指标设定精准化，摒弃传统模糊的业绩指标，根据公司战略和业务特点，精心设定关键业绩指标。确保每个指标都能准确反映公司的核心业务需求和发展方向，为员工的工作提供明确的目标导向；二是激励机制个性化，制定个性化的激励方案，充分考虑到员工的不同需求和职业发展路径，极大地提高了员工的积极性和忠诚度；三是考核评价动态化，建立动态的考核评价体系，通过定期的绩效评估和反馈，及时调整激励措施，确保激励的有效性和及时性；四是协同合作强化，以关键业绩指标为纽带，强化各部门之间的协同合作。打破部门壁垒，建立跨部门的协作机制，共同为实现公司整体业绩目标而努力，为企业的可持续发展注入了强大动力。
在改革试行过程中，公司业绩大幅增长，市场竞争力显著增强。后续将以此为典型案例，总结成功经验，推广、鼓励下属各企业：一是激发其改革的创新性。鼓励差异化改革探索，激发各企业的创新精神和创造力，有助于找到更适合自身发展的路径，不断探索、提炼有益的经验和借鉴；二是增强改革实效性。结合会东蓝莓园区改革成功经验，根据实际情况，制定和实施更具针对性的改革措施，实施差异化改革，从而更加有效地解决具体问题；三是加强改革的系统性。不局限于特定领域的改革，而是推动不同领域、不同地区之间的差异化改革，发挥各领域、各地区之间的相互联系与相互作用，优势互补、协同推进，形成改革合力。共同谱写具有可复制性和推广价值的改革成果，开拓产业改革新路径。
(拟稿:马文杰)