为进一步统一思想，锚定目标任务，狠抓各项工作的贯彻落实，确保公司上半年实现年度目标任务“双过半 ”。4月21日，州农垦置业集团组织召开了第一季度生产经营分析会。会议由州农垦置业集团党委副书记、总经理主持，州农垦置业集团领导班子成员、机关各部门负责人、下属企业班子成员参加会议。

会上，农垦商务服务公司和农场公司围绕第一季度的生产经营指标情况、工作开展情况、存在的问题及下一步的工作打算等进行了全面、细致的分析。根据两家公司一季度的生产经营分析，州农垦置业集团党委副书记、总经理对两家公司下一步的工作作具体的安排部署：一是要进一步明确目标，分解细化任务，压紧压实责任，加强统筹调度，确保各项工作任务有效落实落地；二是突出实绩导向，兑现落实奖惩措施，推动形成公司上下凝心聚力抓项目，一心一意谋发展的浓厚氛围；三是加强成本管控，精准核算成本，严控非生产性支出，全方位促进降本增效；四是提升资产管理力度，重点加强对闲置资产的盘活，明确盘活方式、时限及责任人，快速高效推进闲置资产的盘活工作，有效实现企业利润的增长。

最后，州农垦置业集团党委书记、董事长对两家公司生产经营情况进行了全面解析并结合实际对两家公司存在的问题提出指导性意见，要求：一是各二级企业要清晰认识一季度的生产经营运行情况，找准问题症结所在，积极谋划精准制定措施并全力推进措施落实，确保各项目标任务有序推进完成；二是聚焦主责主业，加强技术投入和改进，努力提升产品市场竞争力；加强市场调研，适时调整各方策略，以顺应市场变化；强化员工激励机制推进，充分调动员工工作积极性和主人翁意识；积极开拓创新，培育和发展新产业，努力创造企业新的利润增长点，全面有效提升企业经济效益；三是强化项目推进发展，建立健全项目推进组织机构，明确责任人，细化工作任务，狠抓项目推进工作的落实，确保年内公司项目推进工作有突破性进展，推动企业高质量发展；四是以党建为引领，将党风廉政建设和意识形态工作贯穿于日常各项工作全过程，以严的举措、实的行动、廉的操守，压实党风廉政建设主体责任，守好意识形态阵地；五是全员上下要时刻绷紧安全的“弦”，严守安全生产工作“三管三必须”要求，将安全生产工作“抓在手上，扛在肩上”，筑牢安全生产根基，强化安全生产各级责任有效落实，确保公司上下安全工作平稳可控。

（拟稿:顾晓晓）